Archivo mensual diciembre 2012

Dic
14

El nuevo paradigma de las bibliotecas en España… ¿Aceptamos el reto?

Reinventarse o morir
Hoy en día la coyuntura
socio económica unida al vertiginoso avance tecnológico, enfrentan a las
bibliotecas a retos cada vez más difíciles. En este sentido el Dr. Roger E.
Levien describe en su informe “Confronting
the future: Strategic Visions for the 21st Century”,
elaborado para la
Asociación Americana de Bibliotecas,  cuatro tendencias que van a jugar un
papel fundamental en la evolución y pervivencia de las bibliotecas.
La continuación en
la inmersión tecnológica
, la transformación
demográfica, la intensificación en la competencia y, por último, las
limitaciones financieras
.  Aunque estas consideraciones pueden parecer
evidentes, consideramos que son necesarias para tenerlas en cuenta como punto
de partida para una planificación estratégica.

Los usuarios de hoy en día

El estudio enfatiza la
necesidad de establecer estrategias para planificar acciones que hagan frente a
las necesidades de los usuarios de hoy en día, basadas
también en algunos puntos, o dimensiones: Contenidos físicos vs virtuales, 
enfoque individual vs. enfoque de comunidad, colección (física o virtual) v.s.
creación

En conjunto, las decisiones que una
biblioteca hace a lo largo de estas dimensiones le permitirán  servir
mejor a sus usuarios y su comunidad. En un extremo de esta primera dimensión se
encuentra el caso de una biblioteca puramente física que ya no es
estratégicamente realista. Este aspecto define el reto más importante de la
biblioteca pública en su forma actual, aunque cabe destacar que la mayoría de
ellas están siendo atraídas hacia lo virtual por el rápido crecimiento en la
disponibilidad de los medios digitales a través de Internet.
La segunda dimensión es un punto de
enfoque de biblioteca para sus usuarios: los individuos o la comunidad. En un
extremo de esta dimensión se encuentra la biblioteca que se centra
exclusivamente en el individuo, la satisfacción de las necesidades de sus
usuarios uno a uno. El mobiliario y equipo están diseñados para que las
personas puedan encontrar y utilizar los recursos de la biblioteca en la
intimidad y comodidad, con un mínimo de distracciones, en la lectura
silenciosa. Además, esta biblioteca puede ofrecer el uso de tecnologías que no
están disponibles para la mayoría individuos a causa de coste o la dificultad
de utilizar, como los impresores de libros, pantallas muy grandes, o máquinas
de alto nivel de juego.
Por otra parte una biblioteca que se
centra en la comunidad lo hace, por ejemplo, proporcionando los espacios de
trabajo y salas de reuniones para grupos comunitarios, grupos de convocatoria
para trabajar en proyectos de la comunidad, la realización de eventos de
interés comunitario en sus espacios, la creación y mantenimiento de colecciones
locales, los artefactos y las memorias y recuerdos, y la organización de
exhibiciones.
En la tercera dimensión nos enfocamos
en la colección frente a la creación. Esta dimensión abarca las formas en que
la biblioteca sirve a sus usuarios. En un extremo está la colección puramente,
un lugar para venir a asimilar la información, adquirir conocimientos,
disfrutar del arte, y ser entretenido. Ya sea en físico o forma virtual, esta
biblioteca ofrece listas y libre acceso a sus colecciones: los recursos de
información, la música y el arte visual, y diversas fuentes de entretenimiento
capturadas en una variedad de medios.
En el otro extremo se encuentra la
biblioteca de la creación, que extendió su rol y se convierte en un  medio
de comunicación para transmitir información, el conocimiento, el arte y el
entretenimiento. Tal biblioteca alberga una gama especializada de equipos e
instalaciones para ayudar a autores, editores, artistas y otros creadores
preparar nuevas obras.
Del zoon out al zoom in


Con todo ello es importante enfatizar que, al tomar
estas decisiones, las bibliotecas
tienen que empezar a pensar y actuar como las empresas emergentes (startups),
que son las que se dedican a crear algo nuevo en condiciones de extrema
inseguridad y no limitarse a hacer más de lo mismo, sino que tienen que crear
cosas nuevas, han
de tener ideas disruptivas, innovadoras y transformadoras, necesarias en un
cambio de paradigma.


Es el momento  de
hacer “zoom out” en lugar de “zoom in”
y no encasillarnos en papeles limitados como las colaboraciones impresas, las
salas de ordenadores o la alfabetización informacional. Estas limitaciones auto
impuestas sólo aseguran nuestra vulnerabilidad y un declive gradual.

La biblioteca de hoy no
puede quedarse con la definición de biblioteca que hace el diccionario  ni
ser los mismos con pequeños cambios, esto no sólo perjudicaría a la biblioteca
sino que obstaculizaría la investigación académica y el aprendizaje.
Sí,
acepto

En Greendata trabajamos
desde hace 17 años como aliados estratégicos en la gestión del conocimiento de
las bibliotecas, centros de investigación y documentación. Hoy más que nunca,
estamos comprometidos en ser una pieza
clave en este cambio de paradigma
, ayudando
a nuestros clientes a alcanzar su máxima eficiencia a través de la tecnología
pasando por el análisis y diagnóstico de necesidades
que nos permiten
adaptarnos a cada circunstancia y contexto particular para desarrollar y adaptar soluciones únicas para clientes únicos.

En Greendata aceptamos el reto, ¿Y vosotros… queréis uniros?

Fuentes consultadas:

Levin, Roger E; Confronting
the Future: Strategic Visions for 21st Century Public Library elaborado
para Asociación Americana de Bibliotecas


Mathews Brian, Pensar
como empresa emergente en Revista de Biblioteconomía y Documentación
Barcelona – 2012






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